„Basistraining Management/Führen und Leadership“
Gustav Käser Training
Ziele:
Persönliche Standortbestimmung und Selbstreflexion mit jedem
Teilnehmer und Vermittlung der entscheidenden Kompetenzen, um
als Führungskraft mit den Mitarbeitern die ambitionierten Unternehmensziele zu
erreichen und so die zukünftigen Marktchancen zu nutzen
Selbstmotivation und motivierender Umgang mit anderen
Aufgaben in der Funktion der Führungskraft
Das Erkennen der eigenen Verhaltenspräferenzen und der Verhaltenspräferenzen
anderer
Optimale Nutzung des gesamten Mitarbeiterpotenzials durch einen
situativen Führungsstil
Steigerung der persönlichen Wirkung und Überzeugungskraft auf
andere – Führungskraft nach außen und innen
Die Führungskraft als „Coach“?
Bildung von erfolgreichen „Hochleistungsteams“
Wirkung und Chancen qualifizierter Mitarbeitergespräche
Schaffung einer einheitlichen, motivierenden Führungskultur:
Alle sprechen eine Sprache!
Sicherstellung einer langfristigen strategischen Orientierung durch
Verankerung der Unternehmensziele und der Führungsgrundsätze
Inhalte:
Bedeutung der individuellen Grundeinstellung:
• Zu sich selbst
• Zu den Mitarbeitern und dem Team
• Zur eigenen Tätigkeit und Funktion
• Zum eigenen Unternehmen
• Zu den Leitsätzen des Unternehmens
• Zu Leadership und Führung im Unternehmen
Antriebskräfte für zielgerichtetes und erfolgsorientiertes Handeln:
• Die Macht bewusster und unbewusster Vorstellungen
• Persönliche Visionen als Energiequelle
• Selbstmotivation und Eigeninitiative
• Positive Einstellung anderen gegenüber
• Konkret messbare Ziele setzen – „smart“!
• Sich immer etwas besseres vorstellen können
• Mut zur Veränderung
Innovation:
• Die Führungskraft als Impulsgeber für Innovationen
• Sich immer etwas Besseres für die Zukunft vorstellen können!
• Mitarbeiter-Ideen: Ressourcen der Zukunft
• Mut zur Kreativität!
• Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
Agiles Führen:
• Wechselspiel zwischen:
Dauer und Veränderung
Stabilität und Dynamik
Nähe und Distanz
• „Situatives“ Führen
• Andere gezielt zu Taten veranlassen
• Führungsstrategien
• Menschen erkennen und sich auf sie einstellen
• Bedürfnisse und Motive erkennen und positiv beeinflussen
Überzeugendes Auftreten als Führungskraft:
• Wirkungsgesetze und Wirkungskontrolle
• Bewusster Einsatz von Wirkungselementen
• Eigene Wirkung bewusst wahrnehmen
• Persönliche Stärken sowie Talente erkennen und ausbauen
• Persönliche Wirkungssteigerung
• Bewusst wirken nach oben und außen
Erkenntnisse über die persönlichen Verhaltenspräferenzen:
• Allgemeine Eigenschaften
• Interaktion mit anderen
• Treffen von Entscheidungen
• Stärken und Schwächen
• Wert für ein Team
• Kommunikation
• Mögliche „Blinde Flecken“
• Umgang mit der „schwierigen Person“
• Ideales Arbeitsumfeld
• Motivierbarkeit
• Führungsstil
• Vorschläge zur Weiterentwicklung
Erfolgsgrundlagen der Gesprächsführung:
• Gesprächsführung – die Kunst, andere zu überzeugen
• Gesetzmäßigkeiten bei Gesprächen
• Reagieren auf die Signale des Gesprächspartners
• Gesprächsziele und -strategien
• Erarbeiten von Überzeugungsstrategien
• Andere begeistern und gezielt zu Taten veranlassen
• Entscheidungen und Vorgehensweisen nachvollziehbar darstellen
• Gesprächs- und Durchsetzungsstrategien an Praxisbeispielen
trainieren
Mitarbeiter motivieren – aber wie?
• Wir können andere nicht motivieren…
• Worauf legen sie besonderen Wert?
• Interaktion – Wie werde ich vom anderen wahrgenommen?
• Führungsgrundsätze
• Ermutigen – Lob und Anerkennung – konstruktive Kritik
• Mitarbeiter – Ideen: Ressourcen der Zukunft
• Ganzheitliche Integration von Mitarbeitern im Unternehmen
Qualifizierte Mitarbeitergespräche:
• Ziel & Motivationsgespräch
• Mitarbeiter“förder“-gespräch
Perspektiven/Karriereplanung/Aus-Weiter-Fortbildung
• Täglich bewusst loben / Anerkennung
• Tadel – konstruktive Kritik – Streitkultur – aus Fehlern lernen – Reklamationen
• Kontrollgespräch – „steuern“! – und nicht Fehler suchen