„Bildung von erfolgreichen Hochleistungsteams“
Gustav Käser Training
Ziele:
Optimierung der Teamperformance und der internen Kommunikation
Inhalte:
Bedeutung der individuellen Grundeinstellung:
• Zu mir selbst
• Zur eigenen Tätigkeit
• Zum Umfeld = Kollegen, Chefs, Kunden
• Zur Kooperationsbereitschaft
• Zur Teamarbeit
Selbst- und Fremdbild erarbeiten für:
• Erfolgskriterien
• Teamkriterien
• Führungskriterien
• Emotional-Quotienten
Teambildung- von Gruppenarbeit zur echten Teamarbeit:
• Psychologische und gruppendynamische Aspekte effizienter
Teamarbeit
• Schlagkräftige und erfolgreiche Teams bilden
• Schlüsselfunktionen im Team erkennen und bewusst nutzen
• Analyse des Einzel- und Gruppenverhaltens
• Rollenklärung und Feedback
• Teamziele und Teamstrategien definieren
• Zielsetzung und Kontrolle
• Gezielte Synergieförderung
Was ist die „Triebfeder“ erfolgreicher Teamarbeit?
• Bewusste und unbewusste Vorstellungen als „Motor“
• Erfolgreich sein beginnt im Kopf!
• Selbstmotivation
• Lösungs- statt problemorientiertes Denken
• Unternehmerisches Denken und Handeln
• Eigenverantwortung/Entscheidungen treffen
Wie können wir künftig „bewusster“ miteinander umgehen?
• Wirkungselemente
• Eigene Wirkung bewusst wahrnehmen
• Selektive Wahrnehmung
• Wirkungssteigerung
Optimierung der Teamperformance:
• Nutzung des Potenzials unterschiedlicher Teamtypen
• Das Team und ich – unser Erfolg!
• Gezielte Synergie- und Teamförderung
• Bildung von erfolgreichen Hochleistungsteams
• Akzeptanz für die Handlungsweisen von Kollegen
• Anerkennung der Leistungen von Kollegen
• Erhöhte Kooperationsbereitschaft
Wie können wir die Zusammenarbeit im Team positiv beeinflussen
und harmonisch gestalten?
• Kommunikation in Gruppen
• Persönliche Ebene im Umgang mit anderen
• Gesprächsführung
• Arbeits- und Besprechungstechniken
• Kreativität/Ideenfindung
• Effiziente Leitung von Teamsitzungen
• Ergebnis-/Entscheidungsfindung im Team
Wie mit Konfliktsituationen bewusst umgehen?
• Streitkultur als positiver Ansatz für Veränderungen
• Spezifische Techniken zur Verarbeitung von Konfrontationen
• Ängste und Unsicherheiten aktiv bewältigen
• Unangenehmes ansprechen
Aktionsplan für die Praxis:
• Gemeinsame Zielfindung und Klärung der Rollen
• Maßnahmen zur Verbesserung der Zusammenarbeit
• Konkrete Zielsetzungen für die Umsetzung im Unternehmen
• Nutzung des Potenzials unterschiedlicher Teamtypen
Praxistransfer
• Konkrete, neue Zielformulierungen
• Stärkenorientiertes Coaching
• Personenzentriertes, pragmatisches Handeln
• Praxisfälle mit Analyse